579      0
 

Высвобождение персонала: как провести ротацию кадров


Последние изменения:

Несмотря на автоматизацию процессов производства и компьютеризацию управленческих функций, трудовые ресурсы остаются незаменимыми на каждом предприятии. Прогресс во всех сферах деятельности требует постоянного роста, работы над собой от трудового коллектива. Отставший и исчерпавший творческий потенциал сотрудник подлежит увольнению, однако плавное высвобождение персонала с подготовительной работой и осознанием неизбежности ухода в силу кадровой оптимизации, превращает в норму процесс прекращения сотрудничества.

Риски увольнения

Высвобождение персоналаКоммерческие предприятия не относятся ни по форме, ни по существу к благотворительным организациям. Устав компании содержит цель существования – стремление к получению прибыли. Высвобождение персонала предполагает снижение затрат на оплату труда и сопутствующих отчислений в социальные фонды, прямо способствуя достижению уставной цели.

Однако расставание с работником на «минорной ноте», подобно избавлению от ненужной вещи, негативно отражается на предприятии, создавая ряд проблем:

  1. Удар по «имиджу». Если увольнение носит массовый характер, а «обиженные» бывшие сотрудники не будут скупиться в комментариях, то может пострадать деловая репутация фирмы. Покупатели и поставщики могут сопоставить фактор увольнения с пошатнувшейся платежеспособностью или убыточностью контрагента.
  2. Судебные тяжбы. Если предприятие в документальном оформлении не обеспечивает установленный законодательством алгоритм, то возможно:
    • наложение штрафных санкций за нарушение трудовых норм;
    • восстановление по решению суда незаконно уволенного работника с выплатой денежной компенсации за вынужденный простой по вине работодателя и причинённый моральный ущерб.
  1. Разглашение информации, представляющей коммерческую тайну. Для предприятия чревато:
    • использованием сторонними лицами наработанной клиентской базы и методики организации коммерческой деятельности;
    • постоянными «встречами» гостей из проверяющих структур различного уровня.
Уволенный за ненадобностью и высвобожденный работник – это не «игра слов», а фундаментально отличающийся подход к прекращению делового сотрудничества. Плавный и мотивированный механизм высвобождения персонала поможет минимизировать вышеперечисленные риски, придав положительный настрой и объективную оценку освобождения от занимаемых должностей самим работникам.

Виды высвобождения

Существует расчётный показатель, определяемый производным путём от значения потенциальной экономии рабочего времени и называемый условное высвобождение работников. Экономический смысл заключается в оценке реальной экономии рабочей силы, достигнутой в результате совершенствования систем управления и роста производительности труда в процессе совмещения профессий. Виды высвобождения персонала подразделяются в зависимости от дальнейшего сохранения видоизменённого рабочего места или прекращения отношений:

  1. Высвобождение персонала в организации с последующим увольнением. Применяется при невозможности предоставить альтернативную должность вследствие:
    • недостаточной квалификации сотрудника, нежелания переквалификации в соответствии с требованиями руководства;
    • наличия неоднократных дисциплинарных взысканий и минимальной результативности труда;
    • сокращения штатных единиц в силу обновления технологического процесса производства и отсутствия работы для всего ранее набранного штата.
  1. Организация процесса высвобождения персонала путём перевода. Если должность в силу технического прогресса исчерпала себя, то возможно переобучение работника, включая финансирование работодателем, для перевода на новую должность, востребованную предприятием в результате новаций.
Для работодателя идеальный вариант – совмещение способов высвобождения персонала, поскольку позволяет произвести объективную оценку потенциала работников, сделать ставку на грамотных и желающих прилагать усилия, параллельно избавиться от зарекомендовавших в процессе совместного сотрудничества с отрицательной стороны.

Порядок действий

Процедура имеет многоступенчатость и не проводится спонтанно. Порядок высвобождения работников подразумевает проведение в несколько этапов.

Этапы высвобождения персонала следующие:

  1. Процесс подготовки. Рекомендуется закрепить в локальных документах до возникновения необходимости фактического освобождения. В период подготовки целесообразно:
    • определить критерии отбора претендентов на увольнение и перевод на новые должности;
    • определиться, что такое высвобождение работников с правовой точки зрения и минимизировать негативные риски расторжения сотрудничества;
    • проанализировать персонал на наличие образования, комплексного мышления, подхода к работе и возможности переобучения в соответствии с обновлёнными требованиями руководства;
    • разработать систему мероприятий по правовой и психологической поддержке увольняемых сотрудников.
  1. Этап информирования. Работодатель обязан помнить, что высвобождение персонала – это постановка в известность о грядущем событии под роспись не позднее двух месяцев до запланированной даты переорганизации с формулировкой:
    • сокращения штатов на основании статьи 81 ТК РФ для увольняемых лиц;
    • изменения существенных условий заключённого трудового договора согласно статье 74 ТК РФ с предложением вновь созданной вакансии. При отказе сотрудника миссия руководства считается завершённой.
  1. Проведение увольнения. В качестве «буфера» используется аутплейсмент – метод, подключающий привлечение работодателем кадровых и рекрутинговых агентств для оказания помощи путём:
    • информационно-консультационных услуг по вопросам дальнейшего трудоустройства высвобождаемых работников;
    • продвижения на рынок труда уволенных сотрудников;
    • организации процесса высвобождения персонала наиболее щадящим способом, предоставляя правовую поддержку.
  1. Завершающий этап. Компания оказывает содействие в виде поддержки уволенным гражданам, предоставляя положительные рекомендации, характеристики и рекомендательные письма.
Для уволенных работников процедура прекращения сотрудничества способна оказать негативное воздействие ударом по профессионализму и личной компетенции как специалистов, закрыть пути для дальнейшей карьеры и раскрытия творческого потенциала. Этапы высвобождения персонала ставят цель сгладить негатив вынужденного расставания.

Проявление искреннего участия и оказание помощи правового и психологического характера отличают высвобождение работников от общепринятого понятия увольнения по причине отработанного материала, позволяя компании сохранить позитивный имидж в лице как уволенного, так и продолжающего работать контингента, исключая негативные элементы.

Бесплатный вопрос юристу

Нуждаетесь в консультации? Задайте вопрос прямо на сайте. Все консультации бесплатны/ Качество и полнота ответа юриста зависит от того, насколько полно и четко вы опишете Вашу проблему:

© 2020 zakon-dostupno.ru