Последние изменения:
Цель работодателя – достижение максимальной отдачи от наёмного персонала творческого потенциала. Рычаги воздействия – критика и похвала со стороны руководства в качестве морально-этической составляющей, лишение премии работника и награждение ценным подарком в качестве материального стимулятора.
Система премирования разрабатывается каждым работодателем индивидуально в зависимости от специфики деятельности, показателей оценки личного вклада сотрудников и финансовых результатов организации.
Взыскание и депремирование: «два в одном»
Коммерческим структурам делегировано право от государства решать, как и за что платить наёмному персоналу заработную плату, выбирать систему формирования фонда оплаты труда, устанавливать тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады индивидуально. Законную силу устанавливает разработанное положение об оплате труда и премировании, утверждённое коллективным договором. Единственное законодательное ограничение – сравнение начисленных выплат с МРОТ.
Могут ли применить наказание в виде лишения премии, дополнительной выплаты, надбавки за особый характер труда за дисциплинарный проступок? – вопросы, имеющие утвердительный ответ при закреплении определённых норм в локальных внутренних документах.
Работодатели часто используют систему наказания по принципу «два в одном»: выговор и лишение премии одновременно, законно ли это? Часть 5 статьи 193 ТК РФ содержит прямой запрет на применение за одно нарушение нескольких видов наказаний.
Ответ на вопрос: лишение премии – это дисциплинарное взыскание или нет, даёт статья 192 ТК исчерпывающим перечнем:
- устное замечание;
- выговор, отражённый в приказе;
- увольнение по негативной статье.
Влияние дисциплины на премирование
Экономически грамотно разработанная система премирования способна учесть в качестве снижения стимулирующей составляющей дисциплинарные взыскания автоматически без создания дополнительных приказов.
Начисление вознаграждений должно быть предусмотрено исключительно за производственные показатели, тогда лишение премии за нарушение трудовой дисциплины произойдёт ввиду потери времени, несоблюдения норм производственного цикла, требуемого для реального достижения результатов в количественном и качественном выражении.
Влияние дисциплинарных проступков на премиальную составляющую можно систематизировать в таблице:
| Дисциплинарный проступок | Влияние на переменную составляющую ФОТ |
| Выпуск бракованной продукции | Сдельно-прогрессивная система не произведёт не только начисление премии, но может «опустить часть зарплаты на планку ниже МРОТа», при этом вследствие зафиксированного брака ни одна проверка не докажет незаконность |
| Несоблюдение норм охраны труда и техники безопасности | Получение травмы или профессионального заболевания может привести к невозможности работы в принципе |
| Систематические опоздания или отлучения по личным делам в установленное рабочее время | Затраченное время лишает возможности выполнения и перевыполнения плановых показателей, служащих основанием для поощрительных выплат |
| Нарушение субординации | Если работнику это позволяет делать руководство, то на предприятии царит анархия, лишая возможности потребовать результат, обеспечивающий личную премию, от подчинённых |
| Конфликтность, неуважение к окружающим, систематические ссоры с сотрудниками и контрагентами | Помимо потери времени на «склоки» у сотрудников не возникает желания пойти навстречу, у покупателей произвести покупку, у поставщиков сделать скидку и отсрочку платежа |
Премиальные нюансы
Статьи 129 и 191 ТК РФ трактуют премию как поощрительную выплату компенсационного и стимулирующего характера, применяемую к добросовестным работникам, а условия определяются нормами внутренних локальных документов. Трудовое законодательство позволяет манипулировать термином «премия» в пользу работодателя.
Оплату труда для сдельщиков целесообразно установить по примерной схеме:
- за производство 1000 деталей по нормативу – 10 % от себестоимости каждой единицы;
- за выпуск сверх норматива 200 деталей – 12 %;
- за следующие 300 единиц – 15 % и так далее.
Верхний предел не должен быть ограничен размерами, за исключением физических возможностей. Сдельно-прогрессивная система позволит повысить производительность труда, поскольку каждый работник будет стремиться к получению поощрительных выплат.
Следует избегать премиальных формулировок, не связанных с профессионализмом типа:
- за долголетний добросовестный труд;
- за работу в компании на протяжении определённого количества лет;
- при достижении определённого возраста.
Ряд предприятий в борьбе с текучестью кадров премируют по вышеприведённым показателям, не учитывая отсутствия связи между количеством и качеством. Работник может сидеть на одном месте не по причине преданности и интереса работы в фирме, а попросту потому, что нигде не востребован.
Система премирования – мощный стимулятор для роста производительности труда, подъёма количественных и качественных показателей производства и сбыта продукции, повышения прибыльности и рентабельности. Цель разработанного положения о стимулирующих выплатах, утверждённого коллективным договором, — желание и объективная возможность заработать поощрение, исключая мысли о том, лишение премии – это какое взыскание и как можно победить в суде.
© 2023 zakon-dostupno.ru
[adsp-pro-3]
